从质疑到接受，地热地板遍地开花

地板行业发展30年，已经相对成熟，在这样的时代背景下，唯有在产品上走不同以往的发展道路才能开辟地板新时代。地热地板的出现，成为地板企业在特殊时期的发展方向，重新燃起地板的光辉岁月。地热地板的声名鹊起，也让实木地板的应用重回高端价值。之前行业的恶性竞争拉低了实木地板的真正价值，实木地板的过于忽视一定程度上扭曲了消费者对地板的消费观念。地热的崛起，让实木地板不仅在木材本身找到了自己的价值，也让它在科技领域的功能发挥上更上一层楼。

人们对于一个新鲜事物接受过程往往是从质疑到接受，再到欣赏，地热地板前期的尝试也是碰壁的，但是如今地热地板却抗住了以往的唏嘘之声，创造出自己*有的一片风景，在地板行业遍地开花。一些注重生活品质，追求环保健康舒适生活的用户热衷于选择地热地板，这一部分的消费者已经逐渐形成了一股新的消费主体。

地板行业近来发展现状

一是夫妻店管理阶段：

商刚起步时大多为夫妻开店，丈夫管销售，老婆管钱，多者再有自己的亲属当店员，所有管理夫妻一商量即成，无办公制度、业务制度，进货凭感觉，管理靠自己。作为一个品牌的*店、分销店尚可，但作为一个品牌的经销商、分销商均不够条件。但也有其优点，工作效率较高，决策较快，如果老板有眼光、懂经营，为消费者服务较好，经营一个店面也会有较好的收益。

二是随意、感觉管理阶段：

商也建立了一些基本的办公制度，整个管理过多地依靠老板个人的感觉，制度不能有效地执行。这一类经销商虽说也组建了基本组织结构，作了分工，但仍然靠个人智慧管理其企业，一人说了算，工作缺少计划和规划，员工无系统的培训与管理。这一类经销商也迫切想把企业做大，但心态上做不到对员工的信任，无法放权、授权，对其来说，制度建设反而不重要，较重要的是其观念的转变。

三是一般制度管理型企业：

大部分规章制度，但缺乏系统性、科学性。工作职责和程序类制度非常缺乏，规章制度中的大部分为纪律性要求，员工对制度执行的自觉性不足，管理层对制度贯彻的监控不力，因而制度执行彻底性严重不足。这一类经销商中，制度过于僵硬，缺少团队合作的气氛，文化建设不足。

四是规范化管理型企业：

内各个领域都已建立系统化、规范化现代企业制度，战略目标明确，组织架构合理、工作流程清晰、职责分工明确。已建立和有效运行现代人力资源管理体系，采用现代IT 技术建立信息流系统，有效支援企业物流和事务流，并有完善和高效的对外接口。

五是优秀企业文化导向型企业：

一管理水平层次的经销商，具备规范化管理型企业的全**秀之处，除此之外，已建立或形成了优秀的企业文化。优秀企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础。世界上的“**老店”无不因其有优秀的企业文化，不论外部世界如何变化、内部高层管理人员如何更换，都经久不衰。